伟大的科学发明家，美籍华人何莫修，放弃和平安逸的西方实验室，战斗在被日寇占领的敌后战场，热忱的科学研究，抵不过一腔报国热血。

　　地下抗日武装成员何莫修是盟军和敌军都争抢的超级炸弹（核弹）科学家，但他放弃实践这个伟大的成就，把自己天才的科学才能，制作了大量高效的土制炸弹，攻击那些近在咫尺的敌人，摧毁他们的防卫，夺去他们的生命，而这一切是为了保卫他的战友，他的乡亲，他的爱人；他发明了可以反追踪的移动黄包电台车，让擦肩而过的日军电波侦察车懵头懵脑，无所事从；他给前国军上尉龙文章的步枪装上了蔡司镜原理的自制瞄准镜，试图让这位百发百中的职业军人发挥更加有效的狙击；他的专业成为日军集中营的工头，所有的中国人都骂他汉奸，他为日军制造锅炉，而所作的这一切，都是为了保护那些枪口下的中国人，为了保护受了重伤的共党特工欧阳山川。

　　何莫修制作了一件防弹衣，在那种艰苦的条件下，没有什么科研设备，也没有什么先进材料，对于防弹衣的功能，何莫修显然并没有充分的自信。但是出于信任，欧阳穿上了这件防弹衣，并造成致命的后果。一颗本来可以洞穿欧阳身体的子弹，却因为不合格的防弹衣，留在了胸腔之内，差点死去。

　　为了避免失败，避免弯路，一个企业的管理制度和管理方法，是我们的防弹衣，但是你能保证这件防弹衣是合格的吗？

　　路长全的营销纲领说：西方跨国企业是骆驼，中国企业是兔子，用管理骆驼的方法管理兔子，是中国企业最大的管理误区！

　　就算是西方优秀的管理制度和方法如果不符合中国的国情，那它还是一件合格的防弹衣吗？

　　不要成为何莫修的防弹衣。

注：何莫修是兰晓龙著作《生死线》里的人物。《生死线》分上（红卷）下（黑卷）两卷。

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